三博脑科医院管理集团近日在与投资者关系活动中透露，公司正实施“自建+并购”双轮驱动发展战略，并计划在长三角和珠三角地区进行扩张。
根据公司高层的介绍，三博脑科将一方面通过提升现有院区的综合管理水平和医疗服务能力，促进其快速发展，另一方面通过并购、与专业投资机构成立产业并购基金等方式，进一步完善区域业务布局。公司目前正在积极推进相关并购事项。
在如何确保新建医院的医疗服务水平和品质问题上，三博脑科表示，集团实施统一的医疗质量管控体系，确保各院区在医疗管理制度、流程、考核等方面与北京院区保持一致。此外，公司借助信息化手段，实现各院区与北京院区之间的检查、影像、病历等临床诊断资源共享。
对于人才吸引和培养，三博脑科采取分层次策略：基本技术人员当地招聘并赴北京培训，高端技术人才给予股权激励，并安排来北京培训，而北京的成熟专家则派驻到当地医院，并给予激励政策。公司还为专业人才搭建了技术提升、学术研究、职业发展的综合平台。
针对患者来源，公司表示其主要依靠良好的医疗服务质量和高水平的专业技术积累口碑，同时通过主办或协办学术会议，与国内二级或一级医院建立技术培训和双向转诊合作。此外，公司各医院还通过官方网站、微信公众号、抖音等新媒体进行品牌宣传，进一步提升品牌影响力。
关于与首都医科大学的合作，三博脑科自2010年起成为首都医科大学第十一临床医学院附属医院。根据双方协议，北京三博的学科建设由首都医科大学管理，而资产、人事、医疗等事务则由三博脑科自行管理。
公司新建院区通常在获得医保资质后3年左右时间可以达到盈亏平衡。以河南三博为例，2022年开业首年因宏观经济因素影响呈亏损状态，但2023年度已大幅减亏，预计今年将进一步改善。
对于DRG/DIP的实施影响，三博脑科表示，这一旨在提高医院效率，降低医院成本的支付方法，与公司坚持的技术水平提升和服务质量优化理念契合，对公司的影响有限。